中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐在《中国建设监理与咨询》编委会第一次工作会议上的讲话
时间:2014-10-24 12:05 来源:未知 作者:zhenglili 点击:
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在《中国建设监理与咨询》编委会第一次
工作会议上的讲话
中国建设监理协会副会长兼秘书长 修 璐
大家好！下面我就系统讲一下我们创办《中国建设监理与咨询》刊物的目的以及一些基本的想法和原则，特别和大家介绍一下它的内容、形式和运行方式。
一、内容
1.追求质量。作为全国的一级协会的刊物也应有一级刊物的水平。原来的《中国建设监理》刊物虽然可以，但是跟不上发展形势的需要，与我们的监理行业地位不匹配，在引领行业发展上没有起到应有的作用。因此，要改版成《中国建设监理与咨询》。目前形势对行业发展的要求越来越高，信息从哪来？这是一项很重要的指标，所以我们要坚持高水平。协会下了大决心今天请了这么多专家，请你们作编委，请你们决定这个刊物怎么办？请你们审定这些材料能不能上？上了以后有什么意义？不是稀里糊涂是材料就上。所以我们强调第一点就是质量问题。
2.服务行业。一定为监理企业、为执业人员、为行业发展、为地方行业协会、为专业行业协会服务，这是服务的趋向。我们不是以营利为目的，收取会费就是要为大家做事。我们从会费收入当中拿出一部分要办刊物、办好刊物。
3.突出价值。就是要让执业人员或者企业能够从中找到必要的一些信息或了解必要的情况，使大家愿意看。如何体现价值？方面较多、方式较多。就是服务价值，这是我们办刊的基本思路。
在具体的内容上要达到几个目的：
1.要达到宣传的平台。本刊物要宣传政策、宣传行业、宣传企业的发展以及对社会的贡献、宣传我们整个队伍的精神面貌以及文化生活等等。这些年，通过我们到地方调研，重点走了几个项目，实际上我们有很多非常高水平、非常高价值的东西要宣传。例如最近考察的高原铁路，的确很感人。无论从精神面貌上、还是技术水平上，都使我们产生一个新的理念。青藏铁路在海拔5000米地方作业，挑战极限，不得了！是什么样的精神才能做到，我们走路都觉得喘气困难，而他们在那里建铁路，挑战极限，这种精神一定要宣传。另外，他们的工程技术在世界上也是较为先进的。我们上次在深圳开会，大家讲到“数字监理”、“智慧监理”。这次石油项目，就是5省市整个数字全部控制，甚至你工作的汽车到的地点，全部都能看到。所以很多信息你不知道，就要互通，这些东西就是要通过我们的宣传平台，让大家了解每个行业都有每个行业的优势，包括我们好多地方行业协会，都有很多需要借鉴的经验，如《山西建设监理》办得好，内容丰富，质量高。
2.要建成讨论的平台。一定要让行业人士，无论是领导，还是企业；无论是国有企业，还是民营企业；无论是东部地区，还是西部地区；无论是省级城市，还是县级城市，都有权利反映他们的诉求。从行业协会来说，我们关注行业，替行业会员解决方方面面问题，因此一定要有便于讨论的平台。讨论才有方向，不讨论没有真理，所以一定要讨论，包括管理理论、技术、发展方式等等。
3.要成为引领行业发展的理论研究平台。一定要有好的理论研究的文章，给大家提出思路、提出想法、提出内容，然后进行理论探讨。我们有很多人士很关注这个行业，这使我感到很高兴，包括这次去上海，我们丁老师还主动请战，年近80岁的老同志有一些新的见解和理论想跟大家一起探讨交流。这是好事！包括我们的《研究报告》，去年我们出了一个《行业分析研究报告》，包括今年的分析研究报告，就是想给大家作一个指导。
4.要成为政策咨询平台。包括方针政策、规定规范、法律等，通过刊物专设的栏目内容供大家寻找。
5.要成为行业管理、考试、注册有关信息的咨询平台。刊物要提供有关考试、注册的情况和不涉密的一些考题、专家的指导以及注册信息的查询等等。
6.要成为诚信体系平台。建立诚信体系以及如何运作诚信体系，我们会提供一些诚信体系的信息和情况。
7.要成为国内外交流平台。大家都看到了在陈政高部长和王宁副部长的讲话中，对我们监理行业非常重视，提出三条：①要集中精力培养一批大企业；②要开放国内市场，允许国外的资深企业入境；③允许一些建筑师、建造师取得监理工程师资格。所以下一步要提供国内外的交流平台也是我们协会要做的一项工作。
二、形式
1.形式要现代化。包括我们为什么要请中国建筑工业出版社，因为中国建筑工业出版社无论在我们行业的出版水平上、管理上、规范性上，还是很权威的。行业协会很重要的就是规范性，刊物是容易出问题的，如何把资金运作好？把资金管理好，不浪费，而且出版社和协会两家追求的都不是以营利为目的，而是把为行业发展、为行业服务作为考虑的主要目的。如果把赢利排在第一位，那么这个刊物是办不好的。
2.一定要注重质量。我们不追求奢华，但形式要变。各行业和各地都有刊物，我们的目标一定要高，我们不是排斥地方或行业，我们的刊物基础实际上就是地方或行业的刊物。包括我们的办刊思路不是协会的几个人来办，而是我们每年6期要有主题，明确行业发展急需解决的主要问题是什么？我们大家做的最主要是组织工作，当我们的主题确定后就会分下去。我们还会请有关专家和我们一起研讨，并考虑根据目前的情况，我们现在是什么水平？要提供哪一方面的资料？另外，我们会针对不同的主题借鉴地方的经验，发挥地方的特色，如上海、江苏、浙江、山西等，这样的面是非常广泛的，我们需要作出计划。协会秘书处是一个组织机构，只是把大家团结起来，把大家关注的问题、把大家的资源发挥出来，我们才能办好。所以在形式上，我们一定要实现内容和形式统一。既不铺张浪费，也要体现现代的科学技术和现代出版水平，实现资源互补、资源共享，确保出版质量。本刊120页，我们把原来的月刊变成双月刊，目的就是要追求质量。刊物的第一期和第二期是样本，质量要求很高，我们会定向取稿。在具体的栏目设置上，我们就相关栏目进行讨论，如政策法规、协会动态、行业动态、法律咨询、理论研究、监理论坛、注册考试、项目管理咨询等每期有一个重点，包括这次的共创鲁班奖，我们都会表扬，并会有很大的面来介绍这些监理大师及先进企业，另外获奖企业和个人经验谈，企业风采等等。但这些都是流动性的，不一定每期都有这些内容。
3.领导方式。我们实行组委领导下的编委负责制。我们编委最少每年召开两次会议，第一次是在年初或年底，讨论决定下一年的主题或计划；第二次会议年底或年初召开总结会，总结这一年的办刊的工作情况，报告财务运行情况。这是两次的定期会议。我们在座的都是专家，大家可能还有一些临时性的任务，就是重要稿件的审核，我们要征求编委的意见。所以我们的编委是实实在在的，这是工作内容。我们整个的领导方式是编委会组领导下的委员会制度。具体的组织工作是由信息部王北卫、孙璐为大家提供服务。
另外，我们的刊物是协会刊物大家办，主要目的是宣传企业亮点，如好的经验或者是企业产品等。我们会按照企业的需求进行广告宣传。我们设有协办单位，也不是什么样的企业都可以加入，必须是要有推广价值并且对我们企业发展有正面影响的企业，而且有对行业发展、技术进步、企业管理有推进作用的企业，我们是要负责任的，不是给点钱就登上去，一定要有严密的审查机制和正常运行机制，从而保证刊物的长期运行。如果刊物办好、壮大后，我们会分离出去，使其更好的发展。
以上就是需要说明的情况，有什么需要补充，我们再进行交流。谢谢大家！