2013年全省建设监理通联会交流材料之1——之8
时间:2013-11-01 12:09 来源:未知 作者:zhenglili 点击:
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2013年全省建设监理通联会交流材料之一
让文化“软实力”成为品牌“硬支撑”
山西省交通建设工程监理总公司总经理 张跃峰
山西省交通建设工程监理总公司总经理 张跃峰
从2009年开始，交通运输部组织开展了为期三年的“监理企业树品牌 监理人员讲责任”行业新风建设活动，并开展了品牌监理企业的评选，我公司有幸成为首批被授予“优秀品牌监理企业”称号的九家监理企业之一。在打造品牌的过程中，我们深深地体会到，无论是企业品牌形象的塑造、品牌内涵的打造，还是品牌品质的提升，都离不开文化的滋养，企业经营品牌的过程，也正是一个文化渗透的过程，品牌是文化的载体，文化则是凝结在品牌上的企业精华，优秀的企业文化为品牌的形成创造了条件，优秀的品牌形象是在优秀的企业文化氛围中产生的，企业文化通过品牌将视野扩展到整个行业，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。
一、以企业文化为切入点塑造品牌形象
企业的品牌形象是我们在市场立足与发展的重要标志，承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容，同时，也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。实践证明，把企业文化寓于塑造品牌形象建设之中，真正使企业文化和企业品牌形象有机融合，既是实施企业品牌形象战略的步骤，也是大力弘扬企业文化的具体表现，一方面企业品牌形象凝聚了企业文化的精华，有了文化的支撑，企业品牌才能长盛不衰、历久弥新；另一方面企业文化赋予了品牌形象鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，以及挑战同行业的市场竞争力，通过企业品牌来彰显自身价值，成为形式和内容的统一体。因此，我们在树立企业品牌形象时特别注意体现其文化特性：
（一）搭建视觉传达平台。公司的外在形象是公司的“门面”，是通过特有的形式来表达公司的经营理念、战略范围和经营目标的，就像一个人，得体的衣着打扮不仅体现了其个人品味，也会给人留下美好的印象。2009年公司的生产经营形势刚刚有所好转的时候，我们聘请咨询公司做了企业文化的调研，制订了企业文化建设实施纲要，并设计了一整套企业VI系统，对公司的标志、名称、标准字、标准色、口号、会标、台签、办公用品、企业环境、各项目部的标志标识、宣传海报等一系列视觉识别的事物统一规范为独具特色的视觉传达系统，并开始逐步推行项目驻地标准化建设：驻地办统一挂牌，监理人员统一着装，佩戴胸牌，监理制度统一制作并上墙。通过组织化、系统化的视觉方案，体现出企业的经营理念和精神文化，从而有助于推进企业形象的塑造，有助于企业文化的完善与重整，有助于公司文化通过形象更鲜明更直观地传递给公众，也使企业形象进入新的层次。
（二）有侧重地适度宣传。围绕企业战略和不同阶段生产经营工作的重点，我们始终将品牌建设与企业文化宣贯践行工作相结合，坚持以宣贯促建设，以践行推落地。我们升级了公司门户网站，丰富了网站内容，并及时更新维护，制作了宣传画册，广泛借助简报、展板等媒介，及时把公司最新的动态、文件精神传达下去，让每一位职工在思想和认识上都明白并遵循公司的发展方向、经营理念、方针目标和企业宗旨，有助于良好企业形象的建立。我们与交通监理协会、建设监理协会、工程咨询协会、交通企业管理协会等行业协会保持了密切联系，积极参加他们举办的活动，并通过他们扩大了公司在行业内的影响力；我们与监理杂志、交通报等媒体也保持了良好的合作关系，首届交通监理行业文化建设研讨会上就是由我公司协办在太原召开的；作为成功的交通监理文化实践——“山西交通监理”杯摄影大赛已经连续举办了三届，大赛的主题是“让社会了解监理，将监理展现给世人”，寄来作品的不仅有广大从事监理工作的摄影爱好者，也有业主单位、行业主管部门、新闻宣传单位的摄影作者，摄影大赛不仅搭建了一个良好的展示监理行业和监理人风采的平台，而且三年共36期杂志，每期都有我们公司独特醒目的LOGO占据了半个版面，影响力和宣传效果非常好。
二、以企业文化为突破点打造品牌内涵
企业品牌的价值在于蕴含其中的企业战略、管理制度、核心竞争力等等这些丰富的内涵，文化是品牌长青的基石，没有文化底蕴的品牌就像植在沙土中盆景，难以长成参天大树，更无法发展成一片森林。我们感到，在企业二次创业的过程中，相对于业务，重塑企业文化面临的挑战要艰巨得多，因此，树立主流价值观和坚持正确的文化导向就显得尤为重要。
（一）树立先进的主流文化价值观。我公司成立于1993年，属于成立较早的国有监理企业，在20年的发展历程中几经沉浮，特别是2006年左右的时候，由于内外环境诸多因素的影响，企业几乎陷入了绝境：资金链断掉、人才流失严重、经营管理严重滑坡，职工更是人心惶惶，忧虑、怨恨、不满、游离现象严重。2007年，山西省高速公路迎来新一轮建设高潮，公司新的领导班子上任后实施了一系列大的战略调整，通过战略规划、组织结构梳理、管理体制和机制创新、企业视觉识别系统等管理提升工作，基本解决了发展定位、组织运行机制等问题，公司逐步走出了困境。但硬件的改善仍然无法清除组织氛围这个软件的缺憾，比如，有些人关心的不是开拓和占领监理市场、如何做好现场监理工作、达到什么目标、项目的经济效益如何，而是当个什么长、享受什么待遇、挣多少钱，员工牢骚、抱怨、拖拉甚至是消极抵制现象比较严重，使公司的各项工作实施起来遇到很大的难度和阻力。我们意识到，首先一定要重塑企业的主流价值观，培育内部的优良风气。一方面领导班子带头，在公司大力开展了“艰苦奋斗、勤俭节约、无私奉献”活动，决策层的以身作则和团结有力，带动了全公司雷厉风行的工作作风，潜移默化中，一种催人奋进的力量贯穿到整个公司每一个地方，感染到每一个人。另一方面建立起正常的沟通渠道，努力完善公司网站、简报等企业文化传播载体，以“安全为天、质量为本、品牌为势、效益为基”的发展观作为企业经营理念的基本着眼点，全方位打造以“能而有信，信而有志；志存高远，始于足下”的企业精神为主线的企业文化，形成企业和员工共同发展的企业价值观，营造积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦的良好氛围，使企业文化走出了仅仅是装点门面的误区，真正成为企业打造品牌的内在动力。
（二）坚持正确的企业文化导向。企业文化的导向作用不能自发产生,它依赖企业宗旨、规章制度，以及凝聚人心和统一意志的一系列手段，使团队上下能够理性地、有序地运转，它很大程度要靠机制让各个环节和谐衔接，使人们的行为因范式、模式的组合而最终成“型”。近几年，公司持续开展了“学习型企业”建设、组织了读书和创先争优、红色旅游等活动；今年是公司成立20周年，我们组织了“我们一起走过——公司成立二十年纪念文章和照片征集活动”，并将优秀作品专门进行了设计印刷、结集成册赠送给每位职工和相关单位。在参与这些活动的同时，职工之间得到了进一步的交流与沟通，增强了对公司的归属感、自豪感和责任感，把企业的兴衰融入到职工自身血液里，公司的凝聚力得到了加强，社会进一步了解公司的企业文化，达到潜移默化地宣传公司形象的效果。每年公司工作会议的重头戏就是表彰奖励，按照项目核算管理办法，对完成目标责任制的项目进行了及时兑现奖励，五年来累计奖励金额近800万元；我们还设立、增加了很多奖项：优秀集体、先进集体、优秀总监、优秀监理工程师、专业带头人、品牌监理工程师、先进工作者、优秀员工、先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员，以及QC成果奖、技术比武能手、安全生产先进工作者、先进驾驶员等等，在大会上不仅披红戴花隆重的颁奖环节、代表发言，奖励额度也在增加，与此同时，这几年公司提拔起来的处级、副处级、科级干部全部来自工程监理一线，跑官要待遇的现象彻底消失，取而代之的是学习风、考证风。用这种名利双收的表彰形式,树立起职业文化的风向标，将“一盘棋”思想用业务链穿起八方内容,其感召力和动员力不言而喻，如今，这个“榜单”正在发挥越来越强大的导向作用。
三、以企业文化为结合点提升品牌品质
在转型升级的宏观背景之下，品牌已成为企业核心竞争力的表现形式，而文化是品牌的核心价值，贵在不断创新。2012年5月，交通运输部冯正霖副部长在行业新风总结大会上的讲话中指出，要把增强创新能力作为监理企业发展的战略基点，鼓励具有一定实力和规模的监理企业，通过改制、重组、合作、联合等方式，适当扩大规模、拓展业务范围，逐步建设成人才资源雄厚、技术优势明显、管理水平较高、适应我国交通建设发展需要、能承担工程项目管理、竞争能力较强的综合性咨询监理企业，这个思路对于消除当前社会上对监理的功过及制度出现的负面看法，部分监理人员的迷茫情绪，起到了非常积极的作用，也为我们今后的发展指明了方向，使我们的战略目标更加明晰。
（一）可持续的发展观夯实品牌发展基础。08年至今的5年间，我们集中企业资源，开拓市场、改善管理、创新机制，打造企业核心竞争力，这些都是以“安全为天、质量为本、品牌为势、效益为基”的发展观指导下的经营战略。2008年以来我公司陆续取得了特殊独立隧道、特殊独立大桥、公路机电工程监理专项资质；市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级资质，将监理的业务范围延伸到了房建、机电和市政工程，还开展了高速公路养护监理，拓宽监理的业务范围；我们以监理业务为依托，承担了三个项目的业主中心试验室业务，组建了技术专家组，已先后为太古、临吉等7个高速公路项目提供了专家技术咨询服务，解决了很多工程技术难题。在咨询业务方面，承担了晋中、朔州等5个市（县）的公路运输枢纽总体规划编制工作，完成了“委内瑞拉瓜里科河灌溉系统农业综合发展项目”的咨询任务，突破行业局限，逐步向高端迈进。与此同时，我们还着重注意打造人才基础，从提高科研水平和加大人才培养力度着手，结合公司发展战略制定人才培养计划，对专业带头人提出了更高要求并增加了奖励力度，通过鼓励和以点带面的作用，以尽快形成合理的人员结构；与太原理工大学建筑与工程学院签署了战略合作框架协议，在公司建立了本科生和研究生实践教学基地，以“优势融合、互惠互利、注重实效、共同发展”的目的，建立起科技创新工作的长效激励机制，引导职工在企业共同的目标和愿景下规划个人的职业生涯，把个人目标和企业的目标有机地结合起来，力争在人才和资金上完成储备和积累，为公司走上专业化的项目管理和可持续发展道路创造条件。
（二）转型跨越理念增加品牌的发展优势。多年来流行于国际咨询业最响亮的口号是“扩展业务边界”，其含义不仅意味着要不断开拓新的技术和经济服务领域，而且在业务思想和方法上要从以技术为中心向体制和社会文化延伸。这样的形势就要求我们不能只关注基本业务的市场份额，而是应当积极开展多方面的业务，对工程进行 “勘察—设计—采购—建造—经营”全过程介入，以此提高竞争水平和盈利水平。如果一个工程监理企业能同时提供不同建设阶段各方面的服务，从而更好地实现项目价值，这将是一个更高层面的竞争和发展。2008、2010年我公司相继承担了北京市白马路奥运工程和昌平区昌金路改建工程代建项目，为我们在工程服务内容的深度和广度的拓展上提供了一个平台。2012年1月经过很长时间的积极、不断地酝酿、考察和参与，中标太佳高速临县黄河大桥BOT投资人，这不仅意味着我们的转型发展从口号真正落了地，而且增加了“山西交通监理”品牌的含金量，从而使品牌更具发展优势和潜力，也向“致力于国内领先、国际知名，向成为最具竞争力和公信力的中国交通企业”的愿景又迈进了一步。
看似虚无缥缈的企业文化，实际就是企业的“形态、心态和业态”，即企业树立的外部形象、内部形象与核心价值等文化表征，而文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程。中国监理业的发展正处在变革时代，未来，进入新的转型期的中国工程监理业更需要在加强行业文化和企业文化建设与创新的基础上，以创造性思路建立具有核心价值的品牌信仰——只有这样的监理企业才能领导监理行业的未来。
2013年全省建设监理通联会交流材料之二
一、以企业文化为切入点塑造品牌形象
企业的品牌形象是我们在市场立足与发展的重要标志，承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容，同时，也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。实践证明，把企业文化寓于塑造品牌形象建设之中，真正使企业文化和企业品牌形象有机融合，既是实施企业品牌形象战略的步骤，也是大力弘扬企业文化的具体表现，一方面企业品牌形象凝聚了企业文化的精华，有了文化的支撑，企业品牌才能长盛不衰、历久弥新；另一方面企业文化赋予了品牌形象鲜活的生命力和非我莫属的无形张力，以及挑战同行业的市场竞争力，通过企业品牌来彰显自身价值，成为形式和内容的统一体。因此，我们在树立企业品牌形象时特别注意体现其文化特性：
（一）搭建视觉传达平台。公司的外在形象是公司的“门面”，是通过特有的形式来表达公司的经营理念、战略范围和经营目标的，就像一个人，得体的衣着打扮不仅体现了其个人品味，也会给人留下美好的印象。2009年公司的生产经营形势刚刚有所好转的时候，我们聘请咨询公司做了企业文化的调研，制订了企业文化建设实施纲要，并设计了一整套企业VI系统，对公司的标志、名称、标准字、标准色、口号、会标、台签、办公用品、企业环境、各项目部的标志标识、宣传海报等一系列视觉识别的事物统一规范为独具特色的视觉传达系统，并开始逐步推行项目驻地标准化建设：驻地办统一挂牌，监理人员统一着装，佩戴胸牌，监理制度统一制作并上墙。通过组织化、系统化的视觉方案，体现出企业的经营理念和精神文化，从而有助于推进企业形象的塑造，有助于企业文化的完善与重整，有助于公司文化通过形象更鲜明更直观地传递给公众，也使企业形象进入新的层次。
（二）有侧重地适度宣传。围绕企业战略和不同阶段生产经营工作的重点，我们始终将品牌建设与企业文化宣贯践行工作相结合，坚持以宣贯促建设，以践行推落地。我们升级了公司门户网站，丰富了网站内容，并及时更新维护，制作了宣传画册，广泛借助简报、展板等媒介，及时把公司最新的动态、文件精神传达下去，让每一位职工在思想和认识上都明白并遵循公司的发展方向、经营理念、方针目标和企业宗旨，有助于良好企业形象的建立。我们与交通监理协会、建设监理协会、工程咨询协会、交通企业管理协会等行业协会保持了密切联系，积极参加他们举办的活动，并通过他们扩大了公司在行业内的影响力；我们与监理杂志、交通报等媒体也保持了良好的合作关系，首届交通监理行业文化建设研讨会上就是由我公司协办在太原召开的；作为成功的交通监理文化实践——“山西交通监理”杯摄影大赛已经连续举办了三届，大赛的主题是“让社会了解监理，将监理展现给世人”，寄来作品的不仅有广大从事监理工作的摄影爱好者，也有业主单位、行业主管部门、新闻宣传单位的摄影作者，摄影大赛不仅搭建了一个良好的展示监理行业和监理人风采的平台，而且三年共36期杂志，每期都有我们公司独特醒目的LOGO占据了半个版面，影响力和宣传效果非常好。
二、以企业文化为突破点打造品牌内涵
企业品牌的价值在于蕴含其中的企业战略、管理制度、核心竞争力等等这些丰富的内涵，文化是品牌长青的基石，没有文化底蕴的品牌就像植在沙土中盆景，难以长成参天大树，更无法发展成一片森林。我们感到，在企业二次创业的过程中，相对于业务，重塑企业文化面临的挑战要艰巨得多，因此，树立主流价值观和坚持正确的文化导向就显得尤为重要。
（一）树立先进的主流文化价值观。我公司成立于1993年，属于成立较早的国有监理企业，在20年的发展历程中几经沉浮，特别是2006年左右的时候，由于内外环境诸多因素的影响，企业几乎陷入了绝境：资金链断掉、人才流失严重、经营管理严重滑坡，职工更是人心惶惶，忧虑、怨恨、不满、游离现象严重。2007年，山西省高速公路迎来新一轮建设高潮，公司新的领导班子上任后实施了一系列大的战略调整，通过战略规划、组织结构梳理、管理体制和机制创新、企业视觉识别系统等管理提升工作，基本解决了发展定位、组织运行机制等问题，公司逐步走出了困境。但硬件的改善仍然无法清除组织氛围这个软件的缺憾，比如，有些人关心的不是开拓和占领监理市场、如何做好现场监理工作、达到什么目标、项目的经济效益如何，而是当个什么长、享受什么待遇、挣多少钱，员工牢骚、抱怨、拖拉甚至是消极抵制现象比较严重，使公司的各项工作实施起来遇到很大的难度和阻力。我们意识到，首先一定要重塑企业的主流价值观，培育内部的优良风气。一方面领导班子带头，在公司大力开展了“艰苦奋斗、勤俭节约、无私奉献”活动，决策层的以身作则和团结有力，带动了全公司雷厉风行的工作作风，潜移默化中，一种催人奋进的力量贯穿到整个公司每一个地方，感染到每一个人。另一方面建立起正常的沟通渠道，努力完善公司网站、简报等企业文化传播载体，以“安全为天、质量为本、品牌为势、效益为基”的发展观作为企业经营理念的基本着眼点，全方位打造以“能而有信，信而有志；志存高远，始于足下”的企业精神为主线的企业文化，形成企业和员工共同发展的企业价值观，营造积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦的良好氛围，使企业文化走出了仅仅是装点门面的误区，真正成为企业打造品牌的内在动力。
（二）坚持正确的企业文化导向。企业文化的导向作用不能自发产生,它依赖企业宗旨、规章制度，以及凝聚人心和统一意志的一系列手段，使团队上下能够理性地、有序地运转，它很大程度要靠机制让各个环节和谐衔接，使人们的行为因范式、模式的组合而最终成“型”。近几年，公司持续开展了“学习型企业”建设、组织了读书和创先争优、红色旅游等活动；今年是公司成立20周年，我们组织了“我们一起走过——公司成立二十年纪念文章和照片征集活动”，并将优秀作品专门进行了设计印刷、结集成册赠送给每位职工和相关单位。在参与这些活动的同时，职工之间得到了进一步的交流与沟通，增强了对公司的归属感、自豪感和责任感，把企业的兴衰融入到职工自身血液里，公司的凝聚力得到了加强，社会进一步了解公司的企业文化，达到潜移默化地宣传公司形象的效果。每年公司工作会议的重头戏就是表彰奖励，按照项目核算管理办法，对完成目标责任制的项目进行了及时兑现奖励，五年来累计奖励金额近800万元；我们还设立、增加了很多奖项：优秀集体、先进集体、优秀总监、优秀监理工程师、专业带头人、品牌监理工程师、先进工作者、优秀员工、先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员，以及QC成果奖、技术比武能手、安全生产先进工作者、先进驾驶员等等，在大会上不仅披红戴花隆重的颁奖环节、代表发言，奖励额度也在增加，与此同时，这几年公司提拔起来的处级、副处级、科级干部全部来自工程监理一线，跑官要待遇的现象彻底消失，取而代之的是学习风、考证风。用这种名利双收的表彰形式,树立起职业文化的风向标，将“一盘棋”思想用业务链穿起八方内容,其感召力和动员力不言而喻，如今，这个“榜单”正在发挥越来越强大的导向作用。
三、以企业文化为结合点提升品牌品质
在转型升级的宏观背景之下，品牌已成为企业核心竞争力的表现形式，而文化是品牌的核心价值，贵在不断创新。2012年5月，交通运输部冯正霖副部长在行业新风总结大会上的讲话中指出，要把增强创新能力作为监理企业发展的战略基点，鼓励具有一定实力和规模的监理企业，通过改制、重组、合作、联合等方式，适当扩大规模、拓展业务范围，逐步建设成人才资源雄厚、技术优势明显、管理水平较高、适应我国交通建设发展需要、能承担工程项目管理、竞争能力较强的综合性咨询监理企业，这个思路对于消除当前社会上对监理的功过及制度出现的负面看法，部分监理人员的迷茫情绪，起到了非常积极的作用，也为我们今后的发展指明了方向，使我们的战略目标更加明晰。
（一）可持续的发展观夯实品牌发展基础。08年至今的5年间，我们集中企业资源，开拓市场、改善管理、创新机制，打造企业核心竞争力，这些都是以“安全为天、质量为本、品牌为势、效益为基”的发展观指导下的经营战略。2008年以来我公司陆续取得了特殊独立隧道、特殊独立大桥、公路机电工程监理专项资质；市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理乙级资质，将监理的业务范围延伸到了房建、机电和市政工程，还开展了高速公路养护监理，拓宽监理的业务范围；我们以监理业务为依托，承担了三个项目的业主中心试验室业务，组建了技术专家组，已先后为太古、临吉等7个高速公路项目提供了专家技术咨询服务，解决了很多工程技术难题。在咨询业务方面，承担了晋中、朔州等5个市（县）的公路运输枢纽总体规划编制工作，完成了“委内瑞拉瓜里科河灌溉系统农业综合发展项目”的咨询任务，突破行业局限，逐步向高端迈进。与此同时，我们还着重注意打造人才基础，从提高科研水平和加大人才培养力度着手，结合公司发展战略制定人才培养计划，对专业带头人提出了更高要求并增加了奖励力度，通过鼓励和以点带面的作用，以尽快形成合理的人员结构；与太原理工大学建筑与工程学院签署了战略合作框架协议，在公司建立了本科生和研究生实践教学基地，以“优势融合、互惠互利、注重实效、共同发展”的目的，建立起科技创新工作的长效激励机制，引导职工在企业共同的目标和愿景下规划个人的职业生涯，把个人目标和企业的目标有机地结合起来，力争在人才和资金上完成储备和积累，为公司走上专业化的项目管理和可持续发展道路创造条件。
（二）转型跨越理念增加品牌的发展优势。多年来流行于国际咨询业最响亮的口号是“扩展业务边界”，其含义不仅意味着要不断开拓新的技术和经济服务领域，而且在业务思想和方法上要从以技术为中心向体制和社会文化延伸。这样的形势就要求我们不能只关注基本业务的市场份额，而是应当积极开展多方面的业务，对工程进行 “勘察—设计—采购—建造—经营”全过程介入，以此提高竞争水平和盈利水平。如果一个工程监理企业能同时提供不同建设阶段各方面的服务，从而更好地实现项目价值，这将是一个更高层面的竞争和发展。2008、2010年我公司相继承担了北京市白马路奥运工程和昌平区昌金路改建工程代建项目，为我们在工程服务内容的深度和广度的拓展上提供了一个平台。2012年1月经过很长时间的积极、不断地酝酿、考察和参与，中标太佳高速临县黄河大桥BOT投资人，这不仅意味着我们的转型发展从口号真正落了地，而且增加了“山西交通监理”品牌的含金量，从而使品牌更具发展优势和潜力，也向“致力于国内领先、国际知名，向成为最具竞争力和公信力的中国交通企业”的愿景又迈进了一步。
看似虚无缥缈的企业文化，实际就是企业的“形态、心态和业态”，即企业树立的外部形象、内部形象与核心价值等文化表征，而文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程。中国监理业的发展正处在变革时代，未来，进入新的转型期的中国工程监理业更需要在加强行业文化和企业文化建设与创新的基础上，以创造性思路建立具有核心价值的品牌信仰——只有这样的监理企业才能领导监理行业的未来。
2013年全省建设监理通联会交流材料之二
广泛开展文艺活动 促进企业文化建设
山西省煤炭建设监理有限公司党群工作部部长 郭公义
山西省煤炭建设监理有限公司党群工作部部长 郭公义
近几年来，山西省煤炭建设监理有限公司在企业文化建设中，以丰富多彩的职工文艺活动为载体，坚持举办职工文艺联欢活动，既丰富了职工的精神文化生活，又增强了职工爱岗敬业意识，既展示了企业的品牌形象，又凸显了企业文化的凝聚力和向心力，对促进企业的文化建设，助推企业和谐发展发挥了不可估量的作用。现将我公司在这方面的做法与体会作以下汇报：
一、把握“三个方向” 举办好每年的文艺联欢会
公司从2010年开始，在每年召开工作总结表彰大会的同时举办职工文艺联欢会，联欢会演出的文艺节目形式多样，有独唱、小合唱、表演唱、舞蹈、小品、诗朗诵、乐器独奏等，三年来共排练演出节目48个，其中结合企业发展和职工生活自编自演的节目有36个，占到75%，每次参与职工达300多人。为了搞好每年的职工文艺联欢活动，我们在事前都要下发文件，从活动组织安排、节目编排到节目验收、彩排做了大量的准备工作，尤其是在文艺节目内容上，注重结合企业职工的工作与生活，努力把握好三个方向：
一是突出思想性。为了使职工文艺活动体现企业文化精髓，能够把企业的发展方向、经营理念、核心价值观通过生动感人的文艺节目形式宣传教育渗透到职工的思想和行动上，我们在编排文艺节目中突出一定的思想性，例如，每年开展的文艺联欢会结合企业发展情况都有鲜明的主题。2010年，企业抓住全省煤炭兼并重组大好机遇，全面开展监理业务，市场开拓形势喜人，我们就把联欢会主题定为“监理之春”，编排了小合唱《团结就是力量》、《明天会更好》、三句半《要为监理工作做贡献》等节目，宣传企业愿景，鼓舞职工斗志；2011年公司全体干部职工齐心合力，奋战一线，成效显著，我们把联欢会主题确定为“监理赞歌”，编排了舞蹈《监理颂》，诗朗诵《我们公司在成长壮大》，锣鼓说唱《监理人要为煤炭建设做贡献》，歌伴舞《父亲的奖状》等节目，赞扬歌颂在监理工作中涌现出的模范人物先进事迹，树立典型，推广经验；2012年通过全体职工奋力拼搏，总收入突破2亿大关，联欢会主题确定为“监理欢歌”，公司领导团队登台合唱了“监理之歌”，总监们参与了《你来比划我来猜》监理知识表演，台上台下互动演出了时尚舞蹈《江南Style》，表现出全体干部职工欢歌载舞共同庆贺丰硕成果的喜悦心情。通过每个不同主题的文艺联欢活动，引导职工在不同时段领会企业的发展任务与目标，宣传企业中心工作,分享企业的创收成果，发扬团结友爱，忠诚奉献，艰苦创业，遵纪守法的优良传统，激发了他们齐心合力为企业作奉献的工作热情。
二是注重群众性。职工是企业的主人，在文艺活动中，我们坚持以人为本，针对职工心理需求和精神文化的需要开展适合职工的文艺活动，并在活动中把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人结合起来，极大的调动了广大职工的积极性和创造性，以达到增加企业的凝聚力和向心力，如公司综合部演出的快板《监理公司我的家》、市场部演出的《女人N次方》、长治项目管理部演出的《弯弯的月亮》、古交项目部选送的诗朗诵《假如我还活着》都表现了职工在企业机关工作中、家庭中、生活中以及在项目工地监理工作中的思想状态，抒发了他们爱企如家和热爱生活的情怀。
三是体现时代性。随着文艺表现形式的日益多样化，传统的文艺活动已经不能满足职工的精神需求。但对于我们来说，搞监理在行，搞联欢会就略显业余。因此，我们紧紧把握一条，通过富有时代气息的文艺节目，使文艺联欢会更好地发挥育人功能，推进企业文化建设。如紧扣党的十八大主题的锣鼓说唱《十八大精神指引咱》，具有时代气息的舞蹈《好运来》、现代舞《不要、不要》，反应社会现状的小品《女人的N次方》，都是我们结合社会现状和时代新潮流表演的节目。职工们不但喜闻乐见而且从中受到启迪和教育。
二、做到“三个强化” 注重职工文艺活动的效果
为了使职工文艺活动开展的富有成效，我们做到三个强化：
1. 强化认识，领导重视，全员参与
公司领导班子十分重视职工文艺活动的开展，苏锁成总经理多次在职工大会上强调企业文化建设的重要性，明确指出要通过职工文艺活动这个载体构建和谐的企业文化，进一步推动企业健康持续发展，他亲自编写了“监理人之歌”作为公司之歌而且带头学唱；曹进忠书记平时经常以普通职工的身份参加活动，登台表演，由于公司领导积极参与，不仅增进了领导与职工的情感，更促进了上下级关系的和睦，极大地激发了职工自觉自愿参加文艺活动的主动性。
2. 强化队伍，健全组织，经费到位
在队伍建设方面，目前，我公司已形成党政领导重视支持，工会、党群部牵头组织实施，各部、室和项目部配合的工作格局。还成立了舞蹈队、曲艺队、锣鼓队、合唱团、器乐团等活动小组，定期开展活动，并聘请省艺术学校和省歌舞剧院的专业老师对职工进行辅导培训，通过强化文艺骨干队伍建设，使职工文艺活动起到了“大众参与，广泛适应，突出特色，寓教于乐”的效果。2011年6月，我公司参加省煤炭厅举办的庆祝建党90周年红歌比赛中，合唱曲目《在灿烂的阳光下》、《绣红旗》获得大赛一等奖。在活动经费上，公司领导给予了大力支持，每年在预算计划时有充足安排，从而保证活动的正常开展。
3. 强化水准，节目上档次，活动有影响
我们先后聘请了著名主持人杨德福和省歌舞剧院国家一级演员郭虎绛老师、省艺校著名舞剧“一把酸枣”的主演王莹，省话剧院“立秋”中饰演主角的著名演员张晶为我们导演编排文艺节目。每次演出从服装道具到灯光音响，从主持人到节目串词以及开场、结尾节目都要求高标准、高档次，因此每一次联欢活动演出后都受到上级领导的好评，特别是在职工中引起强烈的共鸣和震撼。
三、发挥“三大作用” 职工文艺活动呈现出可喜的效果
近几年来我公司通过开展职工文艺活动，呈现出可喜的效果。我们对职工文艺活动在促进企业文化建设中所发挥的作用也深有感触，体会有三：
1. 开展职工文艺活动是宣传企业发展，塑造企业形象的良好形式
职工文艺活动是企业的文化和形象的一种展示，是展现企业风采、员工风貌的一种特殊形式。通过职工文艺活动，以喜闻乐见生动活泼的形式来宣传体现企业发展思路、企业精神和企业品牌形象，使外界人士印象深刻，影响深远，对我们企业产生信任感、亲切感；使内部职工产生自豪感、荣誉感，真正能为企业的发展增添内在活力和外在影响力。
通过文艺活动为职工思想情感架起了沟通的桥梁，对企业文化起到了潜移默化的宣传教育作用，激发了职工奋发向上勇于拼搏的斗志，在一定程度上培育了企业团结奋进、凝心聚力，和谐发展的先进企业文化氛围，为推动企业不断健康持续发展提供强大思想保证、精神动力和智力支持。
2. 开展职工文艺活动是职工强身健体，愉悦身心的必要手段
随着煤炭行业的严峻形势，煤炭监理的工作担子越来越重，职工的精神压力较大，身心感到疲惫。而且我们的职工基本上都是室内工作，每天面对的都是电脑、资料等大量的文字工作，长期的坐姿，必将带来颈椎、腰椎、眼睛综合症以及身体综合素质的不断下降。文艺活动的健身优势在很大程度上弥补了机关人员室内工作运动量不足、体能下降的缺憾。文艺活动既能强身健体，又能开阔人的心胸，愉悦身心，还可以释放生理、心理的压力，化解生理、心理的裂痕。使广大职工在文艺活动的平台上进行安全和信任的竟技交流和思想情感的交流，从而达到群体成员之间的相互认同相互理解，实现心灵的默契，群体之间的和谐与友善。
3. 开展职工文艺活动是培养职工团队精神，增强企业凝聚力的良好途径
团队精神是企业文化的核心，也是企业核心价值理念的重点。文艺活动具有目的的统一性，动作的协调性，整体的合作性，信息的沟通性，要求每个职工在参与活动过程中必须放弃狭隘的个人成见，树立集体主义观念，达到统一和谐，通过开展活动增强了职工团队意识，形成了团结奋进的氛围，有利于培养职工团队精神，进而形成团结协作，拼搏进取的集体主义精神和企业的凝聚力。
在2012年文艺联欢会上，我们针对古交项目部涌现出的优秀共产党员、优秀总监刘波同志身患癌症，坚持工作岗位，工作成绩突出的感人事迹编排了配乐诗朗诵《假如我还活着》，该节目通过夫妻间对话配上刘波在工地工作的背景和音乐，表演时全场无不为之落泪，无不为之感动。演出后领导为刘波同志献上鲜花，他激动地只说一句：“感谢领导感谢同志们，只要我还活着就要为监理公司贡献自己一份力量”。
实践证明，开展丰富多采、形式多样、内容健康、活泼向上的职工文艺活动，能够使广大干部职工在活动中展现风采，在歌舞中抒发情怀，在欢乐中吸取教育，在观赏中提升境界。无论是在企业艰难的创业时期还是在辉煌的鼎盛时期，职工文艺活动作为企业文化建设的重要组成部分，在企业发展中发挥的作用是不可替代的。
在今后的工作中，我们要坚持开展好职工文艺活动，进一步加大投入，进一步丰富活动内容，突出群众性、健康性、科学性，为构建先进的企业文化和企业和谐健康持续发展做出更大的努力。
2013年全省建设监理通联会交流材料之三
润物细无声——谈企业文化的感染力
山西华安建设项目管理有限公司总经理 姜 莉
山西华安建设项目管理有限公司总经理 姜 莉
企业管理界有一句名言：三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。企业文化是一个企业的灵魂，对于工程咨询企业来说，企业文化是最重要的软实力，是企业的核心竞争力之一。
企业文化，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业全体员工共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。华安的企业文化是经过反复推敲、全面总结、充分挖掘和高度概括而形成的兼具行业特点与华安特色的文化，是在对市场经济环境、咨询行业现状、自身发展方向以及如何与行业、时代融合的充分思考和准确把握基础上形成的一整套文化架构与理论体系。
公司自诞生之日起，就将“厚德、规范、卓越、创新”作为企业经营的基本理念。经过十二年的发展，员工由创立的几人发展到现在的160余人，由起步时单纯的建设工程招标代理业务，发展到目前集多项甲级招标代理、甲级造价咨询、甲级工程监理、建设工程项目管理、甲级工程咨询等业务于一体的综合性咨询公司。随着企业的发展，企业文化也在不断地丰富和完善，逐渐形成了独具特色的华安企业文化。
一、独具特色的企业文化建设 包括软件建设和硬件建设
1. 企业文化的软件建设
软件建设就是文化的提炼、宣讲以及各种细节的渗透。例如：对工作理念进行提炼、宣讲、强化，最终成为所有员工自觉维护的理念和习惯。
企业文化的宣传与渗透方式是多种多样的。多年来，我们以丰富的活动为载体，通过多种形式的宣传推广，不断深化和丰富企业文化内容，其目的是为了将企业文化精神渗透到每位员工的思想、学习和工作中，让企业文化落地生根，深入人心，从而形成生活化常规化的思想和行为模式，让企业员工对自己的公司有归属感、责任感，对自己从事的行业有成就感、幸福感。
（1）开展文化晨读
每天工作前以浓缩的企业文化理念和《大觉经》、《弟子规》等国学经典为主要内容的晨读，已成为华安人一种共同认同和遵守的习惯。它可以激励大家以饱满的热情开始新一天的工作，也潜移默化地深入到每个华安人的思想。2013年9月17日，我公司荣获《招标投标法实施条例》知识竞赛一等奖。参赛选手白玉凤在发表获奖感言时说：“在此刻，我想到的是我们华安人的工作作风，凡事以第一名为目标，坚信我们在一起能做好任何事情。” 简短而熟悉的话语，让我们欣喜地看到，企业文化的种子已经扎根于每个华安人的心中，对提高员工协作和团队凝聚力起到了积极的作用。
（2）组织各项活动
通过举办各类培训讲座、知识竞赛、公益活动等，不断提升员工的综合素质和个人能力，以文化渗透知识，以行动提升能力。其中，培训包括邀请专业培训师培训的讲座，如: 《商业领袖之道》讲座、《孝经》讲座、“礼仪、沟通、执行”的主题培训会；公司内部自发组织的培训，如：工程管理部内训、工程咨询部内部进行的设计概算审计培训、摄影培训等。知识竞赛有《招标投标法实施条例》知识竞赛。同时，其它的活动也为企业文化的宣传增色不少。
（3）提高员工福利
福利待遇是每位员工关注的焦点，是推动企业文化建设的助力。年度旅游是缓解员工工作压力和放松心情的最有效形式，不但促进了员工之间的交流，还提升了生活品质；全员体检是员工所享有的基本保障，也是员工为公司进行优质服务的前提；职工运动会是丰富员工业余生活和展现个人风采的平台，也是加强身体锻炼的途径，使紧张的工作氛围变得活跃；每月公司领导与员工生日聚餐，使员工能够感受家的温暖和家人的关心，使企业文化更具有感染力。
（4）建设公司网站
公司网站的内容包含公司的概况、动态和业绩等最新信息。公司运用这一平台，积极策划员工的交流，鼓励中层以上员工带头组稿，形成员工关心公司、积极融入公司的氛围，增强了企业内部的凝聚力和企业与员工间的亲和力。
（5）创办《华安梦》报刊
2010年4月，《华安梦》企业报刊创办以来，得到各界领导的大力支持、员工的热烈响应和积极参与。每期报刊的出版内容基本是员工自己的亲身经历和感悟。报刊具体策划与组稿的责任编辑，从撰稿、核稿、设计到出版也都经过了细致的审阅，在宣传正能量的同时保证版面的美观和文章的流畅。在抒发感情的同时，围绕公司业务，让员工有一个学习的平台和交流的机会。例如，第29期文章《做好监理工作中的旁站监理》，围绕旁站监理的任务、旁站记录以及注意事项等将整个监理工作生动地描绘出来，深刻地反映了旁站监理在监理工作中的重要性。经过三年多的努力，《华安梦》已成为了华安人学习交流的精神家园，作为企业文化的一部分，将伴随华安一起成长。《华安梦》发挥了凝聚人心、弘扬企业文化的巨大作用，也成为每个华安人发现梦想、实现梦想的地方。
2. 企业文化的硬件建设
硬件建设就是制度建设。在进行软件建设的同时，硬件建设起到规范和引导员工行为的作用，通过公司制度约束员工的行为，使其符合企业文化的要求。例如，对于职业道德来讲，公司的规定是不得触碰的高压线，没有任何人可以例外。无论一个员工业务能力多强、带来的效益多好、资历资格多老，只要他违背了这一原则，那么华安之门也将对他关闭。
二、加强企业文化建设 提升企业竞争软实力
企业文化要在激烈的市场竞争环境下，适应企业的发展和行业的需要必须进一步深化、创新和完善。
坚持外化于形，文化统一行为；
逐步内化于心，文化塑造思想；
实现固化于制，文化管理企业；
适时修正内容，文化与时俱进；
全员参与建设，文化成果共享。
这六十字箴言是未来提升企业文化竞争力的发展方向。我们将继续坚持以丰富的活动为载体，培育良好的企业文化氛围，采用各种宣传方式，使企业文化渗透到每个华安人心中，让企业文化落地生根。我们也将不断完善公司制度，以制度规范员工思想，以文化约束员工行为。在日新月异的时代潮流中，适时修正内容，不断创新，让每个华安人都能够积极参与到文化建设中来，与企业共同努力，打造属于我们美好的未来。我坚信，华安人用自己的历史所凝聚、用自己的语言所描述、用自己的行动所践行的企业文化和企业精神，一定能经得起岁月的洗礼和历史的沉淀，为公司的蓬勃发展提供强大的精神动力和不竭的力量源泉。
2013年全省建设监理通联会交流材料之四
缓解压力 调整心态 提高素质 跨越发展
运城金苑工程监理有限公司总工 陈续亮
运城金苑工程监理有限公司总工 陈续亮
随着公司整体监理水平及服务质量不断提升，社会信誉及业内影响不断扩大；监理业务得到不断拓宽，今年上半年，承揽业务比去年同期增长了25%，随着监理业务的急剧增加，监理人员数量明显不足，无形中增加了现有监理人员的劳动强度。为了全面提升监理人员的素质，促进监理企业的发展，活跃广大职工的文化生活、缓解职工工作压力，继去年“五一”体育运动会（羽毛球、乒乓球、跳绳、跳棋比赛、象棋大赛）之后，今年又组织全体员工旅游、书法摄影大赛、董事长兼总经理给全体员工赠书，开展“诚信服务十五载、再铸金苑新篇章”（读《把事情做到最好》一书）征文活动。
一、缓解压力 增进友谊
为了缓解职工压力，增进团结友谊，组织全体员工分两批赴河南双龙湾旅游。游览中，观赏了大自然的秀丽风景，山水如画，水中彩虹绚丽多彩，栩栩如生；以及动物与人的亲合力，都给广大职工留下了难忘的印象。员工们在游览中谈笑风声，不时大声吆喝，回荡在山水之间，缓解了的精神压力，促进了职工之间的相互交流，有效地调整了广大职工的紧张心态。游览之余，席地而坐，拿出各自带来的食品互相品尝，在愉悦的气愤中，公司领导了解到群众的疾苦，掌握了职工的心理动态，回来后及时调整职工工资待遇偏低的等问题，提升了广大职工的士气。
二、书法摄影比赛给员工搭建展现自我的平台
公司准备好笔墨纸砚，书法爱好者个个挥笔自如，墨迹流畅，展现了金苑人的多彩风貌。公司副总经理赵永宽同志书写的“中华魂”荣获软笔书法比赛一等奖；公司常务副总经理裴望林书写的“精神”，公司技术负责人张新会书写的王之涣《登鹳雀楼》、李白《早发白帝城》分别荣获软笔书法比赛二等奖；郭建成、薛志针荣获书法比赛三等奖。
硬笔书法比赛一等奖花落公司技术负责人张新会名下，二等奖分别由赵永宽、郭建成摘得，三等奖归属裴望林、郭新泉、王思来。
摄影比赛更是竞争急剧，20余位摄影爱好者选送了300余幅摄影作品，经几位专家的初选，精选，挑选出50余幅评奖作品，用无记名投票方式确定了一、二、三等奖：王喜元同志拍摄的“交融”荣获摄影比赛一等奖，卢少锋同志拍摄的“市长王清宪视察华源街大桥”与陈续亮同志拍摄的“一丝不苟”分别荣获摄影比赛二等奖，张韶波同志拍摄的“运城学院河东大讲堂”、吴三虎同志拍摄的“展翅飞翔”及邵爱荣同志拍摄的“春花怒放”分别荣获三等奖，裴璐拍摄的“亲情”荣获摄影比赛鼓励奖，摄影比赛纪念奖由彭红霞、郭建蓉、翟建设、薛会茹、刘峰获得。其它摄影佳作将在简报上陆续刊登。
三、赠《把事情做到最好》一书
金秋十月，将迎来我公司成立十五周年。十五年来，金苑人用诚信、智慧、汗水打造出了金苑的品牌，金苑人的足迹踏遍了河东大地，博得了上级领导和社会的赞誉。为了庆祝公司成立十五周年，经董事长兼总经理卢尚武同志推荐，并与公司其他领导将《把事情做到最好》一书赠给各项目监理部总监，由总监发放给每位职工。并望广大职工认真阅读，结合自己的监理实践，写出自己的心得体会或论文。不到一个月的时间，读书体会与论文像雪片般飞向公司编辑部。此征文评选正在紧张的进行中，将评出一等奖2名奖金500元、二等奖3名奖金300元、三等奖5名奖金200元。这本《把事情做到最好》能提高员工综合素质的教科书，给全体员工提供了做人做事的指南，它必将为我公司进一步打造监理服务的“升级版”、提升为业主提供高智能监理服务的理念、开拓更加广阔的监理市场，起到不可估量的作用。
公司通过组织员工旅游、书法摄影大赛、和赠书获得，开展“诚信服务十五载、再铸金苑新篇章”（读《把事情做到最好》一书）征文一系列活动，不仅丰富了职工业余文化生活，而且增进了员工团结友谊，激发了爱岗敬业的热情，以更加高昂的精神面貌投入工作。
2013年全省建设监理通联会交流材料之五
一、缓解压力 增进友谊
为了缓解职工压力，增进团结友谊，组织全体员工分两批赴河南双龙湾旅游。游览中，观赏了大自然的秀丽风景，山水如画，水中彩虹绚丽多彩，栩栩如生；以及动物与人的亲合力，都给广大职工留下了难忘的印象。员工们在游览中谈笑风声，不时大声吆喝，回荡在山水之间，缓解了的精神压力，促进了职工之间的相互交流，有效地调整了广大职工的紧张心态。游览之余，席地而坐，拿出各自带来的食品互相品尝，在愉悦的气愤中，公司领导了解到群众的疾苦，掌握了职工的心理动态，回来后及时调整职工工资待遇偏低的等问题，提升了广大职工的士气。
二、书法摄影比赛给员工搭建展现自我的平台
公司准备好笔墨纸砚，书法爱好者个个挥笔自如，墨迹流畅，展现了金苑人的多彩风貌。公司副总经理赵永宽同志书写的“中华魂”荣获软笔书法比赛一等奖；公司常务副总经理裴望林书写的“精神”，公司技术负责人张新会书写的王之涣《登鹳雀楼》、李白《早发白帝城》分别荣获软笔书法比赛二等奖；郭建成、薛志针荣获书法比赛三等奖。
硬笔书法比赛一等奖花落公司技术负责人张新会名下，二等奖分别由赵永宽、郭建成摘得，三等奖归属裴望林、郭新泉、王思来。
摄影比赛更是竞争急剧，20余位摄影爱好者选送了300余幅摄影作品，经几位专家的初选，精选，挑选出50余幅评奖作品，用无记名投票方式确定了一、二、三等奖：王喜元同志拍摄的“交融”荣获摄影比赛一等奖，卢少锋同志拍摄的“市长王清宪视察华源街大桥”与陈续亮同志拍摄的“一丝不苟”分别荣获摄影比赛二等奖，张韶波同志拍摄的“运城学院河东大讲堂”、吴三虎同志拍摄的“展翅飞翔”及邵爱荣同志拍摄的“春花怒放”分别荣获三等奖，裴璐拍摄的“亲情”荣获摄影比赛鼓励奖，摄影比赛纪念奖由彭红霞、郭建蓉、翟建设、薛会茹、刘峰获得。其它摄影佳作将在简报上陆续刊登。
三、赠《把事情做到最好》一书
金秋十月，将迎来我公司成立十五周年。十五年来，金苑人用诚信、智慧、汗水打造出了金苑的品牌，金苑人的足迹踏遍了河东大地，博得了上级领导和社会的赞誉。为了庆祝公司成立十五周年，经董事长兼总经理卢尚武同志推荐，并与公司其他领导将《把事情做到最好》一书赠给各项目监理部总监，由总监发放给每位职工。并望广大职工认真阅读，结合自己的监理实践，写出自己的心得体会或论文。不到一个月的时间，读书体会与论文像雪片般飞向公司编辑部。此征文评选正在紧张的进行中，将评出一等奖2名奖金500元、二等奖3名奖金300元、三等奖5名奖金200元。这本《把事情做到最好》能提高员工综合素质的教科书，给全体员工提供了做人做事的指南，它必将为我公司进一步打造监理服务的“升级版”、提升为业主提供高智能监理服务的理念、开拓更加广阔的监理市场，起到不可估量的作用。
公司通过组织员工旅游、书法摄影大赛、和赠书获得，开展“诚信服务十五载、再铸金苑新篇章”（读《把事情做到最好》一书）征文一系列活动，不仅丰富了职工业余文化生活，而且增进了员工团结友谊，激发了爱岗敬业的热情，以更加高昂的精神面貌投入工作。
2013年全省建设监理通联会交流材料之五
采取有效激励措施 全员参与理论研究
山西煤炭建设监理咨询公司质安部部长 姚丽英
山西煤炭建设监理咨询公司质安部部长 姚丽英
尊敬各位领导、各位同行：
大家好！
首先，感谢各位领导和同行们长期以来，给予我们公司的帮助和支持，我代表公司向各位表示最诚挚的谢意！
下面，我代表山西煤炭建设监理咨询公司就行业论文撰写情况，向大家做个汇报。
一、密切配合 积极行动
我公司接到山西省建设监理协会《关于围绕我省今年监理科研课题和研讨论题开展的征集论文通知》后，公司领导层马上召开会议进行研究部署。公司形成了一套科学合理、相对稳定的论文撰写考核、奖惩机制，做到认识到位、责任到位，确保每个层面、每个环节都有明确的征集论文工作目标和相关措施，真正形成全员参与、人人动手写文章的良好氛围。
为了更好地做好论文征集工作，公司专门印发了《关于撰写监理论文的通知》（晋煤建监字［2012］100号），要求公司的注册监理工程师、现场监理部的总监和总监代表、所有正式员工（包括机关各职能部室及现场监理部人员）就监理科研课题和监理理论研究论题选写论文一篇，非工程技术人员也要撰写与本职工作有关的论文。明确规定了论文的报送期限、报送部门。公司责成质量安全部承办该项工作。质量安全部及时在公司网站转发征集论文通知，挨个打电话通知相关总监，确保在第一时间通知到每一个人。
二、领导重视 全员行动
近年来，我公司始终把学术研究、提高专业能力摆在重要位置。公司领导经常通过月度工作会议、每周一的工作例会等会议强调撰写论文的重要性，要求全体员工统一思想，把专业研究当作监理工作的一部分，通过深入监理现场工作，及时整理数据，随时发现问题，通过积累顺势上升到理论；要求全体员工明确认识，把撰写论文看作是体现监理工作成果的重要载体，发现问题是表象，解决问题才是关键，通过撰写论文，有了新的认识，才能实现工作上的创新。
公司为了给大家撰写论文提供便利条件，每年拿出上万元资金，订阅工程监理类、工程技术类等十几种刊物，在公司办公室设置报刊阅读栏、及时向总监发放《建设监理》等各类刊物，对公司定阅的各类监理刊物要求大家做到每期必看，让大家及时了解监理新动态，开阔眼界，拓宽视野，始终瞄准监理行业的最前沿。
三、激励到位 成果显著
为了营造良好的企业文化氛围，加快公司监理理论水平的提高，加强业务发展，调动公司全体员工撰写论文的积极性，提升公司知名度，公司制定了《优秀论文奖励办法》，鼓励员工在国家级、省级专业刊物、行业网站及公司网站发表文章；鼓励员工对监理企业管理、监理理论、监理工程相关技术进行探讨研究；鼓励员工加强学习，经常沟通，及时交流经验，形成浓厚的全员研究业务的氛围。公司对公开发表论文，明确奖励标准：在《建设监理》公开发表的论文，奖励10000元；在其他国家级刊物上公开发表的论文，奖励3000元；在省级或大专院校学报刊物上公开发表的论文，奖励2000元；在《中国建设监理》上发表的论文，奖励1000元；在《山西建设监理》上发表的论文，奖励500元。除此之外，员工在相关刊物上发表论文后，公司及时在公司网站发表简讯，在会议上提出表扬，使员工得到物质、精神双重鼓励。激发了员工撰写论文的热情，使大家形成了研究性工作的好习惯，也提高了员工的创新意识，从而提高了大家的业务能力。2012年我公司向省监理协会报送论文69篇，也因此获得了协会的表彰。
我们虽然撰写论文数量不少，但在论文深度上还有待提高，我公司在今后的工作中，将更在加注重学习与业务相结合；研究与科技创新相结合；撰写论文与工作实践相结合上下功夫，做到学以致用，全面提升业务水平，促进监理行业持续发展。当然，这些都离不开各位领导和同行们的帮助，希望大家多为我们的工作提宝贵意见，让我们在大家的帮助下努力把工作做得更好。
谢谢大家！
2013年全省建设监理通联会交流材料之六
开展企业文化建设的几点做法
山西神剑建设监理有限公司办公室主任兼通联员 吴 斯
山西神剑建设监理有限公司为实现企业的科学发展、和谐发展增强公司的凝聚力和向心力，在企业文化建设方面开展了三方面工作：
一、举办丰富多彩的职工文艺汇演活动
在总结一年工作的同时，让职工有一个表现个人才能的机会。通过自编、自导、自演，激发职工的工作和生活热情，增强项目部的凝聚力。这一活动的特点是：
1. 员工自编、自导、自演，演绎自己的生活、工作故事。他们打着锣鼓，穿着工作服，有板有眼地讲述着发生在项目监理部的那些事情，赞扬着监理的先进事迹，表演活灵活现，深入人心。
2. 项目监理部集体出演。有几个项目监理部，全体出动，无论老少，大家穿着整齐的演出服装，唱着高亢的歌曲。唱出了团结，唱出了和谐，唱出了热情，唱出了积极向上的工作情绪，唱出了项目监理部的凝聚力。有的项目监理部跳集体舞，统一步伐，统一动作，跳出了团结的力量，跳出了相互的协作，跳出了完美的配合。
3. 注重了艺术性，注重了美。在演出中使用了LED大背景，选取了各项目监理部的工作现场的精彩照片和演出内容相符的动感画面，演出中使用了干冰机、泡泡机，用现代化的设施烘托了演出的气氛和效果。
4. 深刻体现了企业的文化深蕴。即：团结、合作、真诚、奉献的精神。取得了十分明显的效果。
5. 将“第一届神剑杯监理知识总决赛”放在年会上。将学习、培训和娱乐紧紧联系在一起，寓学于乐。激发了年轻人更多的学习热情，更快融入企业积极快乐的工作氛围中，进而确定自己的人生目标。
通过活动，大家在掌声和欢笑中分享着欢乐，放松了心情，凝聚了友情，树立了信心，也对公司的未来有了美好的憧憬，期盼着公司持续健康地稳步发展，为自己的理想目标得以实现提供一个广阔的舞台。
公司决定，把这种形式作为弘扬公司企业文化的一个重要举措，长期进行下去。
二、组织“第一届神剑杯”监理知识竞赛
本期监理知识竞赛以规范强制性条文为重点，以公司编制的《建筑工程强制性条文》汇编为蓝本。旨在促进我公司监理人员对《建筑工程强制性条文》的学习和掌握，也是公司创建学习型监理企业的一项具体内容。竞赛要求各经理部及项目监理部主动报名，通过竞赛，赛出学习的热情，赛出良好的风气。
第一届“神剑杯”知识竞赛共有21个项目监理部，组成22支竞赛队伍，参加了竞赛；竞赛分预赛、半决赛、总决赛，历时四个月。此次竞赛的特点：
1. 掀起了学习业务的高潮。各参赛队都经过赛前的精心准备，在正式比赛前，已经在公司掀起了学习的高潮。每一个竞赛队允许三个人参赛，但各项目监理部都是全体出动，互相提问，相互帮助，共同学习，共同讨论。
2. 赛场上互相竞争，互相学习，各展风采。激烈角逐，不甘落后。对强制性条文内容的了解和掌握步步加深。
3. 竞赛时，聘请专家，组成现场总裁。对答题进行评价和仲裁。并就问题即时进行讲解。对于参赛选手和助阵观众，创造了又一次深刻学习的机会。
4. 竞赛过程中还穿插有互动环节。现场全员参与，现场助阵观众抢答，答题准确者奉送礼品鼓励，台上台下互动，形成了非常热烈的竞赛气氛。
知识竞赛赛出了学习的热情，赛出了工作的激情，极大的推动了公司勤于学习、积极向上好风气的形成。
公司决定，监理知识竞赛每年组织一次。适时变换竞赛主题。这项工作将作为公司创建学习型监理企业，建设企业文化的举措之一，长期进行下去。
三、建立健全公司网站
通过自己的网站向社会展示自己，宣传自己的品牌，加强企业与职工的沟通，使企业紧跟时代发展的步伐前进。
公司于2013年初建立了自己的网站，在网站制作期间，恰逢山西省建设监理协会在我公司召开“山西建设监理网站建设推进会”，在会上，看到了同行业网站的建设情况，给我公司网站建立提供了很好的借鉴和帮助，启发了我们的思路、并调整了建站的最初创意，在山西省建设监理协会网站专业人员的大力指导帮助下，公司网站于今年6月开通。
我们网站的特点，主要表现在三个方面：
1. 清晰的网络形式。我们确定了网站的栏目，建立了9个模块：公司概况、新闻资讯、监理业绩、在监工程、人力资源、监理指南、企业荣誉、政策法规等一级栏目，并在一级栏目下分别设立了三十一个二级栏目，形成一个比较清晰的网站形式。
2. 简洁易记的网站名称。确定网站的域名和网站所使用的空间。我们的域名是“山西神剑监理”的拼音首字母http://www.sxsjjl.com，网站采用的空间是中国万网的空间，这个空间对于我们来说，即安全又便捷。
3. 界面活跃，风格大气。网站首页的内容包含了公司的LOGO，导航，形象工程幻灯展示，关于我们、新闻资讯、工程案例、企业文化、友情链接等的视频。设计确定了适合我公司网站风格，基调为蓝色、风格独特，简约而不简单的网站界面。
网络是通向外界的一个大门，也是展示我们公司形象的一个重要工具，在这个平台，我们进一步展示公司，展现企业文化。网站将是我们一个长期的对外窗口。
好的企业文化，可以带动企业的健康发展，调动员工的积极性，提高工作效率，对企业效益的提高、企业品牌的树立都具有十分重要的作用。因此，通过各种渠道和方式建设具有本企业特色的优良的企业文化将是也必须是我们企业今后常抓不懈的工作。
我们将该三项措施作为长期文化建设的形式长抓不解，还将通过更加多彩多姿的内容，加以完善，全面提升公司的企业文化建设。
2013年全省建设监理通联会交流材料之七
论文写作之谈
山西新盛建设监理有限公司总监 李武玉
近年来，我陆陆续续写过几篇论文，其中一篇：《如何规避防范监理工作的安全责任风险》有幸在2011年底被中国建设监理协会评为“首届优秀监理科研课题成果暨论文评选活动之优秀监理论文二等奖”。之后，这篇文章被其他省市监理杂志先后转载有七、八次之多，现就如何撰写论文谈谈自己的体会，与各位同仁共勉。
一、规范写作 提高质量
一篇完整的论文应由题目（下附署名）、摘要、关键词、引言、正文及参考文献等几部分组成，我理解各部分的写作要求是：
1. 题目：是文章的眉目，一般在20字左右，应与文章的内容非常贴切，要求准确、简练、醒目、新颖。其有画龙点睛的作用，能体现出作者的写作意图和文章的宗旨。
2. 摘要：是对文章内容的概括、摘录，要求短、精、完整，只需说明写论文的目的、所用的方法及取得的成果即可。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
3. 关键词：是从论文的题目、摘要和正文中选取出来，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇，每篇论文一般选取3~8个词汇作为关键词，另起一行，排在“摘要的”左下方。
4. 引言：又称前言、序言或导言。用在论文正文的开头，其作用是开宗明义，提出本文要解决的问题。应开门见山、简明扼要、紧扣主题。切忌不着边际，冗语连篇，不知所云。
5. 正文：正文是论文的主体，其应包括论点、论据、论证过程和结论，写正文最好先列出写作提纲，篇幅较长的应有目录。正文主体部分包括以下内容：
a.提出问题—论点：立意要新，观点要明确，客观辩证，观点是论文的灵魂，要贯穿文章始终。
b.分析问题—论据和论证：材料要真实可靠，数据要充足，应最好归纳出小标题，让人感觉内容有序、不乱，显得条理一些，对实际问题的论证应有较透彻的分析和综合概括。
c.解决问题—论证方法与步骤，要合乎逻辑、层次分明、朴素真实，分寸恰当。
d.结论：一篇论文应有结论来印证自己的观点，才显得完整。结论部分有两点应注意：
①忌虎头蛇尾，文章开始提出论点，引用论据，论证逐步深入，篇末一般应点题，不然显得有始无终。
②忌画蛇添足，文章中不要随意写一些和本文风马牛不相及的内容，防止牵强附会，成为文章的一处败笔。
6. 参考文献：又叫参考书目，它是指作者在撰写论文过程中所查阅参考过的著作和报刊杂志，它应列在论文的末尾，写清书名或篇名、作者、出版者和出版年份。注意：
①所列文献应是正式出版物，以便读者考证。
②注意文献的引述一定要正确，如引用时不注意正确性，就可能以讹传讹。
③技术性论文中所引用的规范、标准一定要参照现行最新的规范、标准。否则，不仅无适用性，甚至还会将读者引入歧途。
二、贴近生活 注重日常积累
论文写得好坏，关键在于准备。靠啥准备，有句老话叫“肚里有水水”意思是写作前手里必须有“素材”，素材从哪里来？俗话说“读书破万卷，下笔如有神”，“尔果欲学诗，功夫在诗外”，这些平常积累的功夫，决定着作者论文的写作水平。
素材是写好论文的基础，写作素材主要来源于生活，要注意平常生活的点点滴滴。本人平常爱好阅读报刊、杂志，爱听广播、看电视、上网浏览，平常爱关注国内外大事，关注业内的动态。爱查阅国家安监总局，住建部的一些信息统计数据（写论文引用数据更有说服力）。在我的《如何规避防范监理工作的安全责任风险》一文中所提及的楼歪歪、楼裂裂，楼脆脆、桥糊糊等事件，就是平常对各地发生的一些典型案例资料的收集，如江苏南京电视台演播厅模板支架倒塌事件、北京西西工程四号地项目模板支架倒塌事件，湖南凤凰桥垮塌事件，上海莲花河畔景苑小区塌楼事件等，不胜枚举。均是平常关注，日常积累而成。论文中的“监理是个筐，啥都往里装，好事轮不到，坏事都摊上”，“一流队伍中标、二流队伍进场、包工头指挥、农民工干活”都是从同仁的论文中摘录而来的。
写论文要摆事实、讲道理。俗话说：实践出真知。论据如果引用具体事例，结合亲身实践写出的论文，更让人信服。本人所写的《项目总监应提前介入监理合同的签订》一文中有关监理合同不规范、不明确会带来诸多问题的几种具体情形；《高层建筑干挂石材幕墙监理质量控制工作》论文中的监理具体质量控制工作；《青年总监如何搞好内外协调工作》一文中的几种情形都是靠平常亲身实践所为，有感而发，积累而成。监理协会委托我评审的27篇论文，看得出绝大部分都是作者结合亲身经历及具体事例、联系实际工作经验写成的。
三、加强学习 注意知识更新
当今社会，处于信息化时代，“四新”技术日新月异，知识更新更是相当快，我们监理是搞技术服务的，如不加强学习，就有被社会淘汰的危险。接受新知识，才能写出有新意的论文，一些技术性论文，多数都来源于此。
本人平常喜欢阅读《建设监理》、《中国建设监理》、《山西建筑》等刊物，经常浏览国家住建部，山西省建设厅，山西建设监理协会网，中国工程监理与咨询服务网等网站，国内业界有何动向，颁布了何种新法规、新规范，及时了解；平常装着U盘，及时下载；业内的培训、继续教育，尽量参加；及时积累、更新知识。俗话说：“活到老、学到老”，吃老本、不学习就会跟不上时代发展的步伐，就会有被社会淘汰的危险。
这里重点再提一下，国家颁布的规范，基本上每10年左右就修订一次，现在我们正处于新旧规范交替期。大家写作时，尤其是一些专业技术性较强的论文，必须结合现行的最新规范写作，如不采用最新规范，写出的论文反而成了一篇废文，因其对工作无任何指导意义，甚至会将读者引入歧途，影响将来的工作应用。例如：原《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95，第4.3.5规定混凝土搅拌运输车装料前，必须将拌筒内积水倒净。运送途中，当坍落度损失过大时，可在符合混凝土设计配合比要求的条件下适量加水。除此之外，严禁往拌筒内加水。而现行最新的《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011规定与旧规范恰恰相反，为确保混凝土质量，第4.1.2条要求：混凝土在运输、输送和浇筑过程中，不得加水。
四、反复修改 玉琢成器
一篇论文写成后，总是要经过反复修改，千锤百炼。我的论文写完后，总要请同仁们阅读一下，指出不足之处，虚心接受，及时更正，俗话说：“当局者迷，旁观者清”，只要言之有理，述之有据就应采纳，相互交流、共同提高。写论文只有“删繁就简三秋树”，才能“标新立异二月花”。
以上点滴，只是笔者写作的一些感悟，谈不上经验，借用一位大学教授、审稿专家的话：论文好比一棵树，内容是它的主干和分支，题目、摘要、关键词、引言、材料、文字等或许可以算是一部分叶片。这棵树才能植根于真才实学的沃土上。要想写好论文，刻苦钻研，增长学识才是关键，论文是用心血浇灌出来的！
2013年全省建设监理通联会交流材料之八
全国监理工程师考试学习心得
山西明源工程咨询监理有限公司 张站伟
2013年的全国监理工程师执业资格考试成绩已公布，据悉，《质量、投资、进度控制》科目我以135分的成绩取得全省第一名。有关对所涉及科目的学习、考试，我有一些体会，现和大家交流如下。
国家级的注册类执业资格考试，一般都会有一定的难度，不易考过。所以，要参考首先要从思想上高度重视。备考前要客观分析自身的状况，如学习时间、学习条件、学习环境以及对书中内容的理解、记忆能力等，从而制定出一个切合实际的学习计划。
在时间分配上，一定要有个合理规划，以一个年度来说，每年报名时间在2月份，考试时间在5月份，一般有3个月多一点的学习，约为100天的时间。这100天应该明确划分出学习的不同个阶段，哪一个时间段用来学习教材，哪一个时间段用来复习，哪一个时间段用来强化，哪个时间段用来冲刺。我是这样规划的：100天当中，先扣除10天的不可用时间，这些时间有些不可预见的原因，导致不能学习。比如持续高强度的加班、一些重要的事情需要长时间处理等都会导致学习中断。其余90天，我用60天来学习教材，10天复习，10天强化，10天冲刺。时间段划分之后，要精确制定每天学习时间，我们都是边工作边学习，不可能有专门的时间来学习，那么，每天什么时间学习？学习时间持续多长？每天应学习多少内容？这些是真正问题的关键。我是这样计划的，白天一般没时间，每天晚上的8点至11点是学习时间（加班除外），持续3小时，每天该学习多少内容？我把质量控制、投资控制、进度控制三本教材加在一起，一共是525页，60天时间，每天晚上应学习9页教材，每晚如此。
这个过程是较为艰辛的一个时段，要有耐心，有毅力。不可松懈，每天都要完成当天的任务，一天完不成，累加到第二天，会给第二天造成很大压力。两个月过后，教材内容学习完毕，再利用10天时间来进行复习，巩固对教材的理解，这个时段，重点复习书中难点、热点。把书由“厚”变“薄”。
在临近考试的15至20天时间里，要做好强化练习，加力冲刺。要把正确学习教材和科学练习做题两者有机结合，单方面强调一种学习方法都不可取，只能是事倍功半，效果很差。要灵活掌握新知识、新教材的内容，注意一些淘汰的知识点一般了解即可，不必用很多精力学习，以免偏颇。
对考试要准备充分，事先备好考试用具（要多套，有备用），规划好出行方式、路线。进场凭证不可落下。
一点拙见，供大家参考。
国家级的注册类执业资格考试，一般都会有一定的难度，不易考过。所以，要参考首先要从思想上高度重视。备考前要客观分析自身的状况，如学习时间、学习条件、学习环境以及对书中内容的理解、记忆能力等，从而制定出一个切合实际的学习计划。
在时间分配上，一定要有个合理规划，以一个年度来说，每年报名时间在2月份，考试时间在5月份，一般有3个月多一点的学习，约为100天的时间。这100天应该明确划分出学习的不同个阶段，哪一个时间段用来学习教材，哪一个时间段用来复习，哪一个时间段用来强化，哪个时间段用来冲刺。我是这样规划的：100天当中，先扣除10天的不可用时间，这些时间有些不可预见的原因，导致不能学习。比如持续高强度的加班、一些重要的事情需要长时间处理等都会导致学习中断。其余90天，我用60天来学习教材，10天复习，10天强化，10天冲刺。时间段划分之后，要精确制定每天学习时间，我们都是边工作边学习，不可能有专门的时间来学习，那么，每天什么时间学习？学习时间持续多长？每天应学习多少内容？这些是真正问题的关键。我是这样计划的，白天一般没时间，每天晚上的8点至11点是学习时间（加班除外），持续3小时，每天该学习多少内容？我把质量控制、投资控制、进度控制三本教材加在一起，一共是525页，60天时间，每天晚上应学习9页教材，每晚如此。
这个过程是较为艰辛的一个时段，要有耐心，有毅力。不可松懈，每天都要完成当天的任务，一天完不成，累加到第二天，会给第二天造成很大压力。两个月过后，教材内容学习完毕，再利用10天时间来进行复习，巩固对教材的理解，这个时段，重点复习书中难点、热点。把书由“厚”变“薄”。
在临近考试的15至20天时间里，要做好强化练习，加力冲刺。要把正确学习教材和科学练习做题两者有机结合，单方面强调一种学习方法都不可取，只能是事倍功半，效果很差。要灵活掌握新知识、新教材的内容，注意一些淘汰的知识点一般了解即可，不必用很多精力学习，以免偏颇。
对考试要准备充分，事先备好考试用具（要多套，有备用），规划好出行方式、路线。进场凭证不可落下。
一点拙见，供大家参考。
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