福建省鑫宇工程建设有限公司董事长    黄进坪

 

四位主人公唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧师徒四人组织成一个团队，四人性格各异，兴趣不同。

团队的最高领导是师父唐僧，是企业的决策层，也是最高层，他运用从佛祖那里所得的紧箍咒来管理自己的团队成员，运用到现实社会中来，《西游记》是企业名称，唐僧是董事长，紧箍咒是制度。

唐僧的优势：（出身好）父亲是状元；（来头大）是唐太宗的结拜兄弟；（专业知识强）佛学家；（综合素质高）精通多国语言，按现在衡量人才的标准，唐僧绝对是个德才兼备的优秀的管理者，他领导团队西天取经，成功是必然的。

团队中层领导者是孙悟空，主要是决策层办事的，孙悟空出身不好，社会关系复杂，从小就顽皮，但结识不少朋友，社会关系和社会资源极其丰富，能力强。他自恃本领高强，颇有“此处不留爷，自有留爷处”的味道，不服人管，品质好，办事效率很高，团队缺少他不行。

团队中层领导副级猪八戒，他本事不大，爱打小报告，但他性格开朗，能够接受任何批评，无负担压力，团队中凡是错事都可往他头上推，省去许多内部处理问题的时间，也可以方便高层了解许多中层刻意隐瞒的下面许多情况。他是团队中的润滑油，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通。他脸皮厚，可化解矛盾，领导身边必须要有会说话的人，否则就会缺少工作乐趣。因此没有猪八戒的团队是 残缺的。

沙僧代表团队的基层，朴实无华，工作踏实，是劳动模范，所做的工作是最基础的。他是团队中执行力最强的体现，也起到了协调作用，没有沙僧，要想完成任务几乎是不可能的。

唐僧师徒四人西天取经，成正果，他们是一个成功的团队。西天取经的成功，给现代企业启示着以下几点：一是决策性明确，执行力好；二是思想目标一致，工作，就一定有困难，只要一心向佛；三是价值利益一致；四是组织结构合理；五是综合素质高，监督体系完整。

由此看来，现代企业里每个团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人，只要是具有以上五点，这个团队就一定有战斗力，就一定能完成任务，因此企业需要有这样的团队。

总结西游记与企业管理有四点相似之处：

其一：唐僧是团体的核心首领，他的终极目标就是求取真经，普渡众生，他指挥和领导着三个徒弟。在企业中，唐僧的形象就是高层领导，作为高层领导必须掌握概念技能，有明确的目标，有方向感，大家知道脚下的路向往何处，众人的劲往一处使。

其二：必须建立公平合理的激励制度，激励制度不外乎物质和荣誉上的，诸如加薪、提升职位或是评优评先之类，从而激发员工的潜力，更好地服务于企业。孙悟空被玉帝封为“齐天大圣”来安抚他，这是荣誉上的一个激励，企业中的有些人，他们做出了可圈可点的成绩，同样需要领导和同事的肯定和认可。

其三：领导要知人善用，工作中合理分工，互相协作。唐僧刚收孙悟空为徒弟时，孙悟空负责一切事务；等到收了猪八戒后，猪八戒挑担；最后收了沙僧，这副重担就落在沙僧的肩上。此时的孙悟空降妖除魔，八戒负责牵马。虽然分工不同，但是大家互相协作，企业也一样，一个团队分工合理，才不至于出现攀比现象，大家各尽其责，要精诚合作，才会做出成绩。

其四：领导要时时关心下属。师父唐僧在取经途中，晚上睡觉时帮猪八戒掖被角，给孙悟空和沙僧披件衣服。不仅是唐僧爱怜徒弟的表现。也流露出师徒的情谊。企业中的领导不要一脸盛气不可侵犯的态度，应随时关心部下，因为无论在工作、学习或是生活上，作一个属下的知心人，会让你的部下更加竭诚地为你工作。

 

转载《理工大成简报》